… i hur du kan träna ditt ledarskap! När vi analyserade vd-intervjuerna i rapporten Ledarspaning 2025 framträdde fyra återkommande teman – områden som är avgörande för hur ledarskap utvecklas i en värld i förändring. Här kommer fördjupande träningstips, som nycklar till ditt framtida ledarskap:

Temaområde 1
Självledarskap

BYGG TEAMET MED BEKRÄFTANDE FEEDBACK
Ge och ta emot feedback som en del av din personliga utveckling. Feedback är ledarskapets bästa träningsredskap.
Syftet med den här övningen är att bygga teamet med hjälp av bekräftande feedback. Du och dina teammedlemmar tränar också aktivt på att ge varandra feedback. Ett bra sätt att påbörja arbete med att bygga in en feedbackkultur i ert dagliga arbete. Bekräftande feedback skapar både oxytocin- och dopaminduschar i vårt nervsystem!

Förberedelser

Roller: Deltagare och övningsledare (som också är deltagare)
Antal deltagare: Minst 4 personer upp till 12 personer, över 6 personer – dela in i två grupper
Tidsåtgång: 45-60 min
Material: bifogad pdf: bekraftande-feedback.pdf

Upplägg och instruktioner

1. Övningsledaren inleder övningen och presenterar syfte och upplägg.
2. Genomgång av övningen – ge/ta emot (instruktionen finns på sid 1 i bifogad pdf)
   • Steg 1 – identifiera egenskaperna/förmågorna och redogör för hur
     • Identifiera en egenskap/beskrivning du tycker stämmer överens på övriga deltagare i gruppen
     • Ta hjälp av listan på egenskaper på sid 3 i bifogad pdf. Om inte något av orden känns helt rätt, kanske du har ett annat beskrivande ord du tycker passar bättre i sammanhanget (kom ihåg att det ska vara ett stärkande och positivt laddat begrepp; något du uppskattar hos personen)
     • Skriv in namn på din kollega och ordet du valt i kolumn 1 på sid 2 (i pdf)
     • I kolumn 2 på sid 2 skriver du in HUR man kan se denna egenskap hos din kollega. Vilken insats är det du refererar till, vilket jobb/uppgift/”görande”?
   • Steg 2 – ge/ta emot feedback
     • Kom ihåg att syftet är att stärka varandra
     • Ge/ta emot och följ instruktionerna på sid 1, steg 2 i bifogad pdf
   • Steg 3 – reflektera tillsammans i gruppen
     • Hur kändes det att ge/ta emot?
     • Notera gruppens upplevelser
     • Fundera över hur ni kan, kontinuerligt, använda bekräftande feedback (äkta!) tillsammans med varandra

Temaområde 2
Kultur & Trygghet

UPPMUNTRA MÅNGFALD
Både tankesätt och bakgrund – träna er i att berömma varandra för tankar och synsätt som utmanar normer och strukturer som finns på arbetsplatsen. Lyft fram perspektiv som berikar och tillför något i diskussionerna.

MÄT TRYGGHETEN I TEAMET
Vill du att ditt team ska vara engagerade, motiverade och nå resultat? Att alla i gruppen ska känna sig respekterade och sedda, att allas bidrag är välkomna och att ni tillsammans lär er nya saker, stöttar och utmanar varandra? Kort sagt, vill du att ni ska vara en grupp som åstadkommer mer, jobbar med ständiga utvecklingar och där alla mår bra? Det kanske är en retorisk fråga… – det är klart att du vill det!

Svara på frågorna i formuläret för att få en första temperaturmätning på var ditt team befinner sig. Frågorna utgår från Timothy Clarkes bok ”The four Stages Of Psychological Safety”. 

Ta tempen på tryggheten

Temaområde 3
Förändringskraft

REFLEKTERA MERA
Inför en återkommande rutin där teamet reflekterar över framgångar, utmaningar och lärdomar, exempelvis som en stående punkt på veckomötet. Låt alla dela med sig av vad som gått bra, vad som skaver och idéer till förbättringar. Att reflektera i teamet kan erbjuda ytterligare information, som kan ligga utanför ens egna tankar, och få nya möjligheter att öppna sig. Att låta alla teammedlemmar komma till tals och tilläggstänka på varandras reflektioner, ger alltså ytterligare en dimension.

INCHECKNINGSÖVNING – REDO FÖR FÖRÄNDRING
Syftet med denna övningen är att alla deltagare på mötet ska checka in och få möjlighet att bli fullt närvarande. Deltagarna behöver släppa det som varit och fokusera sig på uppgiften för just detta möte. Det är också ett sätt att lära känna varandra och skapa närhet.

Förberedelser

Roller: övningsledare (behöver inte vara mötesledaren)
Antal deltagare: minst 2 personer
Tidsåtgång: 10 minuter
Material: Inget annat än deltagarna själva

Upplägg och instruktioner

• Övningsledaren inleder övningen och presenterar syfte och upplägg
• Genomgång av övningen:
  • Titta dig omkring efter ett föremål som drar din uppmärksamhet till sig
  • Utforska föremålet. Färg, form, användning, vilka känslor som väcks.
  • Vad säger föremålet dig om dagens möte och temat för mötet. Vilka liknelser kan du dra?
• Låt alla deltagare fundera under tystnad i 2-3 minuter. Be dem sedan att skiva ner sina reflektioner i chatten.
• Låt deltagarna dela med sig av sina reflektioner i helgrupp. Vid tidsbrist, begränsa reflektionen till 1 konkret tanke som de vill dela med sig av.
• Sen är det bara att gå vidare i agendan!

Temaområde 4
Ny teknik

UTVÄRDERA REGELBUNDET HUR TEKNIKEN PÅVERKAR
….både produktivitet, kultur och välmående. Gör justeringar vid behov och våga ta bort tekniska lösningar som visar på negativ påverkan. Ett sätt att utvärdera kan vara att ni i teamet ställer er följande frågor:

1. På vilka sätt påverkas vår produktivitet av tekniken?
2. Hur kan vi använda tekniken ännu smartare?
3. Hur kan vi koppla den moderna tekniken till företagets värderingar?
4. Hur gör vi för att använda oss av tekniken för att få en mer hållbar och välmående arbetsplats?